External CMO · Dirección externa de marketing

No somos tu agencia.
Somos dirección externa.

No cobramos por hacer más piezas. Cobramos por decidir qué piezas tienen sentido.

FocoClaridadMargenDirección
No hay truko · Hay dirección[ N · O · T · R · U · K · O ]2026 · Dirección
externa · v3
SEÑAL → INTENCIÓN → DIRECCIÓN
01 / El problema real

El problema no es hacer
MÁS marketing.
ES HACERLO SIN DIRECCIÓN.

Datos, campañas, herramientas e IA no son el problema. El problema es activarlos sin una dirección común.

NO FALTA MARKETING. FALTA DIRECCIÓN.

FALTA DE FOCO
Se hacen muchas cosas, pero sin prioridad clara.
Resultado: el esfuerzo se dispersa.
PIEZAS DESCONECTADAS
Cada proveedor va por libre. Nadie ve el todo.
Resultado: el negocio pierde coherencia.
MÉTRICAS HUECAS
Informes que quedan bien, pero no cambian nada.
Resultado: se mide actividad, no impacto.
ACTIVIDAD SIN IMPACTO
Mucho movimiento. Poco avance real.
Resultado: se trabaja, pero no se avanza.
INVERSIÓN SIN RETORNO
Presupuesto que se va en ruido, no en crecimiento.
Resultado: se gasta antes de decidir.
02 / Método
El acrónimo es el método

Antes de hacer,
pasamos cada decisión
por 7 filtros.

Negocio, Orden, Trabajo, Rentabilidad, Utilidad, Kriterio, Operativa. Si una acción no ayuda al negocio, no ordena, no aporta utilidad o no se puede operar — no nos interesa defenderla.

01NNegocioEmpieza y termina en la cuenta de resultados. Margen primero.
02OOrdenSin estructura, la creatividad es ruido. Antes que escalar, foco.
03TTrabajoEjecución impecable, menos reuniones, más acción correcta.
04RRentabilidadCada euro tiene que justificar su lugar. Sin excepciones.
05UUtilidadSi no sirve para vender, ahorrar, decidir o mejorar — sobra.
06KKriterioLa K es a propósito. Cortar lo que no aporta también es estrategia.
07OOperativaEstrategia que se puede ejecutar, medir y sostener.
No hay truko. Hay método.
03 / Diferencia

Una agencia cobra
por producir.
Nosotros cobramos
por decidir.

Si quien cobra por producir es también quien decide cuánta producción necesitas, el sistema está roto. NOTRUKO ocupa el lado correcto del incentivo.

Agencia tradicional Modelo legacy

Cobra por producir piezas
Necesita vender proyectos
Ejecuta lo que le pides
Puede recomendar gastar más
Mide entregables

NOTRUKO Dirección externa

Cobra por tomar mejores decisiones
Decide si el proyecto hace falta
Te dice si lo que pides tiene sentido
Puede recomendar no gastar
Mide impacto, margen y claridad
04 / Capacidades

TODO LO QUE NECESITAS. SOLO LO QUE IMPORTA.

Podemos activar muchas piezas.
La diferencia es que no intentamos venderte todas.

Primero decidimos qué necesita el negocio. Después activamos recursos internos, externos o especialistas concretos. Si no hacen falta, no se activan.

01

ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN

Para ordenar prioridades, foco y decisiones.
Se activa cuando el negocio necesita claridad antes de ejecutar.
02

MARCA Y POSICIONAMIENTO

Para que el mercado entienda por qué elegirte.
Se activa cuando el valor existe, pero no se percibe bien.
03

CAPTACIÓN B2B / B2C

Para atraer clientes con criterio, no solo tráfico.
Se activa cuando hay oferta, margen y capacidad de conversión.
04

IA Y AUTOMATIZACIÓN

Para ahorrar tiempo, ordenar procesos y mejorar seguimiento.
Se activa cuando aporta utilidad real, no para parecer modernos.
05

WEB Y SISTEMAS

Para convertir, medir y sostener la operación.
Se activa cuando la web o el sistema son una palanca, no un capricho.
06

DISEÑO Y AUDIOVISUAL

Para explicar mejor, vender mejor y elevar percepción.
Se activa cuando la pieza puede mover algo real.
07

SUPERVISIÓN DE PROVEEDORES

Para que cada especialista trabaje dentro de una dirección común.
Se activa cuando hay demasiadas piezas y nadie gobierna el conjunto.

No se trata de tener más proveedores.
Se trata de saber qué pedirles.

CASOS REALES

Casos donde la dirección
cambió el negocio.

Trabajamos dentro de la dirección.
Vemos números, errores, decisiones delicadas, márgenes, proveedores, problemas internos y oportunidades reales.
Por eso no convertimos a nuestros clientes en trofeos de caza.

Los nombres se reservan. El criterio se puede explicar.

01Empresa A · Proyecto propio /
Dirección fundadora

De 3.000 € a líder nacional en menos de un año.

Optimizar recursos no siempre recorta resultados. A veces obliga a decidir mejor.

Contexto

Proyecto iniciado con una inversión mínima, sin una estructura pesada detrás y con la necesidad de competir contra actores mejor financiados.

Decisión

Priorizar foco, posicionamiento, producto, mensaje, canal y ejecución constante antes que gastar sin dirección. Se eligió qué hacer, qué no hacer y dónde concentrar cada euro.

Lo que demuestra

No siempre gana quien más presupuesto tiene. Gana quien entiende antes el mercado, decide con más claridad y ejecuta sin dispersarse.

Inversión inicial
real: 3.000 €
Liderazgo
nacional en < 1 año
Recursos
optimizados
Dirección
antes que gasto
02Empresa B · Marca propia /
Liderazgo sostenido

20 años liderando un sector sin necesitar cifras de escaparate.

Una marca fuerte no se mide solo por lo que factura. También por el lugar que ocupa en la cabeza del mercado.

Contexto

Empresa posicionada durante más de dos décadas como una de las referencias más reconocibles de su sector a nivel nacional. No por vender humo. No por inflar campañas. Por construir presencia, comunidad, confianza, contenido, producto y relato de forma constante.

Decisión

Convertir la marca en un activo real: visible, reconocible, cercana y difícil de copiar. Trabajar comunicación, producto, experiencia, canal, contenido y personalidad como un sistema.

Lo que demuestra

El marketing bien entendido no es una campaña. Es una forma de estar en el mercado durante años sin desaparecer cuando cambia la moda.

Más de 20 años
de liderazgo
Presencia de
marca nacional
Comunidad y
reconocimiento
Marca como
activo estratégico
03Empresa C · Red de franquicias /
Modelo de negocio

De un canon que generaba pérdidas a un sistema con beneficio.

La publicidad no arregla un negocio mal estructurado. Primero hay que ordenar el modelo.

Contexto

Red de franquicia con un sistema de canon que no estaba funcionando como debía. El problema no era únicamente captar más clientes o invertir más en publicidad. Había que revisar estructura, propuesta, márgenes, percepción y relación entre central, franquiciado y cliente final.

Decisión

Reestructurar el sistema, revisar el posicionamiento y dejar de tratar la publicidad como una solución mágica. Primero negocio. Después marketing.

Lo que demuestra

Si el modelo pierde dinero, meterle más publicidad solo acelera el problema. La dirección correcta no siempre consiste en gastar más. A veces consiste en parar, ordenar y cambiar la lógica del sistema.

Canon
reestructurado
De pérdidas
a beneficio
Mejor
posicionamiento
Publicidad
subordinada

PRIVACIDAD NO ES FALTA DE RESULTADOS. ES NUESTRA FORMA DE TRABAJAR.

Nuestros clientes son empresas, no trofeos de caza. Cuando trabajas cerca de la dirección, no se presume de sus números, sus problemas ni sus decisiones internas. No usamos logos como medallas. No convertimos procesos privados en contenido para vender más consultoría.

Menos escaparate.
Más criterio.
06 / Equipo

Senior por defecto.
SIN BECARIOS
en la dirección.

No ponemos perfiles junior a decidir sobre problemas senior.

Cuando contratas NOTRUKO, hablas con quienes deciden.
No con una cadena de intermediarios que reenvía mensajes, interpreta mal el problema y acaba vendiéndote otra pieza.

Si el problema exige especialistas, los activamos.
Pero el criterio se queda contigo.

CEO
01

FUNDADOR / CEO

Marketing hecho persona.
Negocio real. Perfil discreto.
Perfil discreto por decisión estratégica. Viene del marketing, la comunicación y la creación de negocios reales. Ha vivido desde dentro la gran mentira del sector: procesos inflados, campañas sin dirección, presupuestos que se defienden mejor que los resultados y mucho discurso para poca caja. Pero no se quedó en opinar. Creó proyectos propios, arrancando uno de ellos con apenas 3.000 €, posicionándolo como referencia nacional en menos de un año y sosteniendo liderazgo durante más de 20 años. No viene del marketing de PowerPoint. Viene del marketing que se juega dinero propio.
FundadorNegocio realDirecciónPerfil discreto
M
02

DIRECTORA DE MARKETING Y MÉTRICAS

La parte que baja las ideas a números.
Más de 30 años de experiencia en dirección de marketing en empresa nacional. Ordena, mide, estructura y aterriza. Informes, KPIs, presupuestos, planificación, seguimiento, control y visión de empresa. Porque romper reglas está muy bien. Pero hay que saber cuáles se rompen, por qué se rompen y qué número demuestra que tenía sentido romperlas. La creatividad sin control es ruido. El control sin criterio es burocracia.
MétricasControlPlanificaciónRentabilidad
RED
03

RED EXTERNA SENIOR

Los mejores no siempre están presumiendo. A veces están trabajando.
Después de años creando empresas, campañas, relaciones, contenidos y proyectos, NOTRUKO cuenta con una red externa de especialistas contrastados. No los que más gritan en Instagram. No los que mejor venden humo. Los que saben hacer. Diseño, web, IA, automatización, contenido, audiovisual, SEO, SEM, performance, marca, sistemas, analítica, producción y dirección técnica. Se activan cuando hacen falta. Y si no hacen falta, no se activan.
Red seniorEspecialistasSin humoEjecución dirigida
10 / Diagnóstico

ANTES DE HACER, HAY QUE DECIDIR.

No es una llamada comercial. Es un filtro serio para saber si tu negocio necesita dirección, ejecución o simplemente dejar de gastar donde no toca.

Revisamos tu situación, detectamos bloqueos, prioridades y posibles fugas de dinero. Si vemos encaje, avanzamos. Si no, también te lo diremos claro.

FILTRO DE VIABILIDAD

15 minutos · 100 € + IVA

Para saber rápido si tiene sentido avanzar.

  • Revisión inicial del contexto
  • Detección de encaje
  • Primeras preguntas incómodas
  • Recomendación honesta de siguiente paso
RESERVAR FILTRO
Ideal si quieres validar antes de entrar en un diagnóstico completo.
Pago seguro calendario online plazas limitadas por disponibilidad real
Modelos de colaboración

NO TODOS LOS PROYECTOS
NECESITAN EL MISMO ACUERDO.

A veces una empresa necesita dirección externa.
A veces un proyecto estratégico.
Y a veces tiene sentido implicarnos de otra forma.

01

DIRECCIÓN EXTERNA

Para empresas que ya venden y necesitan criterio estable, coordinación de marketing, ventas, marca, tecnología, IA y proveedores.

MODELO: FEE MENSUAL
02

PROYECTO ESTRATÉGICO

Para resolver un problema concreto: reposicionamiento, captación, web, lanzamiento, embudo, comunicación o estructura comercial.

MODELO: PROYECTO CERRADO
03

FEE REDUCIDO + VARIABLE

Para negocios con margen, objetivos claros y posibilidad de medir resultados.

MODELO: FIJO + VARIABLE
04

APUESTA NOTRUKO

Para proyectos muy seleccionados donde vemos potencial real y tiene sentido implicarnos como parte interna.

MODELO: VARIABLE / PARTICIPACIÓN

No trabajamos gratis. Trabajamos alineados cuando el proyecto merece que asumamos riesgo.

Último paso

No traigas humo.
Trae algo que
merezca dirección.

Da igual si es una empresa en marcha, una marca que necesita orden o una idea seria con potencial real.

Lo que necesitamos es claridad, compromiso, acceso a información y capacidad de ejecutar.

Si es humo, lo veremos rápido.
Si hay negocio, oportunidad o criterio suficiente, hablaremos.

1. Rellenas el filtro2. Revisamos encaje3. Si tiene sentido, reservas diagnóstico

RESPUESTA EN MENOS DE

48H LABORABLES

Revisamos tu caso. Si podemos aportar, abrimos calendario y vemos si encaja como diagnóstico, proyecto, dirección externa o acuerdo por objetivos.

Si no somos la mejor opción, también te lo diremos claro.

Confidencial Senior Sin humo Objetivos claros